Chaque métier a ses corvées, et l’IA peut s’en charger. Mais gagner du temps n’est qu’un début. Ce temps peut servir à mieux faire son travail, à lancer les projets laissés de côté et à faire ce qu’on n’avait jamais pu faire. Je forme vos équipes, j’accompagne leurs usages et je crée avec elles, si besoin, des applications adaptées à leur métier. La personne décide toujours, pas l’outil.
Que vous dirigiez une entreprise, une administration ou une rédaction, l'IA pose la même question à des moments différents. Voici mes trois façons d'y répondre.
Depuis trois ans, j'ai formé à l'intelligence artificielle des milliers de personnes, de tous niveaux, dans des univers que tout oppose : agents de collectivités, dirigeants de PME, services publics, industriels, journalistes. C'est cette diversité qui fait ma valeur : je sais m'adapter à chaque organisation, quel que soit son point de départ.
Ancien journaliste reporter d'images, je garde un lien étroit avec les médias. Mais mon terrain va bien au-delà : il est partout où des femmes et des hommes cherchent à faire de l'IA un atout sans y perdre le sens de leur travail.
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Présentation de cas concrets de l'usage de l'IA, sur le terrain. Les notes d'un formateur-consultant.
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157 tâches passées en revue, 60 usages adoptés, et l'entretien filmé avec le dirigeant.
Le service des sports avait renoncé à mettre en ligne les classements de courses. Une application née pendant une formation à l'IA les remet en ligne.
Nous prenons tous de mauvaises décisions. L'IA peut nous aider à en prendre de moins mauvaises : ayant ingéré l'expérience accumulée du monde, elle produit une forme de sens commun statistique. Assez pour lui devoir un peu de gratitude.
Plaidoyer pour une approche qui mise sur la responsabilisation plutôt que le verrouillage.
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Un premier échange, sans engagement, pour cerner où l'IA peut vraiment vous être utile.