Dys en entreprise
Vos collaborateurs dyslexiques, dyspraxiques ou dysorthographiques compensent seuls, souvent le soir, chez eux. Bien guidée, l'intelligence artificielle fait ce travail à leur place et leur rend leurs compétences. Quatre formations pour outiller l'entreprise qui les emploie.
Le tournant de l'IA
Les troubles dys ne touchent ni l'intelligence ni la compétence. Ils touchent la lecture, l'écriture, l'organisation, c'est-à-dire ce que l'entreprise demande toute la journée. La compétence est là, la forme la bride. Tout référent handicap connaît la suite. Des collaborateurs qui n'ont rien déclaré, qui travaillent deux fois plus longtemps pour un résultat équivalent, et qui finissent chez eux ce qu'ils n'ont pas pu finir au bureau.
Les questions des référents handicap sont toujours les mêmes. Mais ça, ils ne l'ont pas vu à l'école ? Non. Très peu de jeunes maîtrisent ces solutions en sortant des études, et ceux qui en ont utilisé ont connu des outils scolaires, faits pour des devoirs, pas pour un poste de travail. Comment aider quelqu'un qui n'a rien demandé ? Et combien ça coûte ? Cette page répond aux trois, dans cet ordre.
Le tournant, c'est l'intelligence artificielle générative, et il vaut des deux côtés. Pour le salarié, elle lit, reformule, structure et corrige, exactement là où le trouble le freine. Pour son encadrant, elle rend abordable l'adaptation d'une consigne, d'un support ou d'un poste. L'étude de Noy et Zhang, publiée dans Science, mesure 40 % de temps en moins, 18 % de qualité en plus, et un resserrement des écarts, parce que ce sont les moins performants qui progressent le plus.
Nous ne vendons pas d'outil dys spécialisé. Nous formons vos équipes à s'emparer des intelligences artificielles du marché pour construire leurs propres compensations, ce qui s'apprend une fois et sert ensuite tous les jours. Et cela déplace une question que peu de recruteurs osent poser. Si la forme cesse d'être un obstacle, recruter un candidat dyslexique n'est plus un risque à mesurer. C'est un choix qui se défend, et souvent une bonne idée.
Quatre formations, vendues séparément
Chaque module répond à une situation précise et se commande seul. Vous pouvez aussi les étaler, à raison d'une session par mois.
Aménager le poste de travail d'un salarié dys grâce à l'intelligence artificielle
Le salarié concerné et son encadrant, formés ensemble.
Un salarié dys et son encadrant apprennent en deux jours à compenser les effets des troubles dys sur le poste de travail avec les outils d'intelligence artificielle du marché. Analyse du poste tâche par tâche, compensations de lecture, d'écriture et d'organisation, information de l'entourage professionnel. Objectif, un travail rendu dans les délais, en autonomie, sans travail caché à domicile.
Recruter et manager un salarié dys grâce à l'intelligence artificielle
Encadrants, recruteurs, référents handicap.
Deux jours pour recruter et manager un collaborateur dys sans écarter des compétences à tort. Les encadrants sécurisent le cadre juridique, réécrivent leurs offres d'emploi et leurs épreuves de sélection avec l'IA, préparent l'intégration puis le management au quotidien. Ils travaillent sur leurs propres documents et repartent avec un processus de recrutement corrigé et un plan d'action de management.
Aider son enfant dys grâce à l'intelligence artificielle
Tous les salariés parents d'un enfant dys.
Une journée pour les salariés parents d'un enfant dys. Ils apprennent à s'appuyer sur l'intelligence artificielle pour comprendre les bilans, préparer les rendez-vous avec l'école, constituer les dossiers et alléger les devoirs. La confidentialité des situations familiales est garantie vis-à-vis de l'employeur. Chacun repart outillé, avec un plan d'action adapté à son enfant et un cadre d'usage sain.
Rendre ses formations internes accessibles aux personnes dys grâce à l'intelligence artificielle
Formateurs internes, responsables formation, concepteurs pédagogiques.
Deux jours pour rendre les formations internes accessibles aux personnes dys grâce à l'intelligence artificielle. Les formateurs internes adaptent leurs propres supports, conçoivent des activités qui restaurent la confiance et déclinent un même objectif pédagogique sous plusieurs formats. Ils repartent avec des contenus immédiatement exploitables et une méthode reproductible, sans créer de version spéciale qui désigne certains apprenants.
Soit 1 900 € HT la journée, contre 1 650 € au catalogue courant. Deux intervenants derrière chaque programme, une jauge volontairement réduite à huit, et un dispositif de financement qui ramène le plus souvent le coût net bien plus bas. Le détail est juste en dessous.
Vous employez moins de 6 % de travailleurs handicapés ? Cette formation ne vous coûtera presque rien. Voir le financement ▼ Fermer ▲
Une dépense que vous versez déjà, transformée en compétence
Toute entreprise de vingt salariés et plus doit employer 6 % de travailleurs handicapés. À défaut, elle verse une contribution. Or les actions de formation confiées à un organisme externe pour favoriser la prise de poste et le maintien en emploi des travailleurs handicapés se déduisent de cette contribution, dans la limite de 10 % de son montant brut.
Trois conditions à vérifier avec vous avant d'aller plus loin. L'entreprise doit effectivement verser une contribution, elle ne doit pas financer la même action par une aide Agefiph, et l'enveloppe de 10 % est partagée avec les autres dépenses déductibles. Nous faisons ce calcul avec votre référent handicap lors du premier échange, avant tout devis. Références, article L5212-11 et article D5212-23 du code du travail.
Ce que ça coûterait chez vous
Trois chiffres suffisent pour une première estimation. Le calcul est celui du code du travail, il n'est pas de nous, et il fonctionne aussi bien quand il conclut que la déduction ne joue pas.
Estimation indicative, à confirmer avec votre déclaration. Calcul simplifié sur la base d'un SMIC horaire brut de 12,31 €, hors modulations, hors emplois exigeant des conditions d'aptitude particulières et hors dépenses de sous-traitance. L'enveloppe de 10 % est partagée avec vos autres dépenses déductibles, elle peut donc être déjà entamée. Nous refaisons ce calcul avec votre référent handicap avant tout devis.
Au-dessus de 6 %, vous ne versez pas de contribution et ce financement ne vous concerne pas. Les quatre formations, elles, restent les mêmes, et la question qu'elles traitent aussi. Un taux d'emploi tenu ne dit pas qu'on sait aider un collaborateur dys.
La formation produit trois effets qui se cumulent
La fin du travail caché. C'est le résultat le plus immédiat, et le plus visible. Le collaborateur rend dans les délais, en autonomie, et cesse de finir chez lui le soir ce qu'il n'a pas pu finir au bureau. Ses collègues le remarquent avant lui.
La performance et le bien-être, ensemble. L'étude de Noy et Zhang ne mesure pas que du temps gagné et de la qualité en plus. Elle relève aussi une hausse de la satisfaction au travail et du sentiment d'efficacité personnelle. Ce n'est pas un supplément d'âme. Un salarié qui cesse de redouter la prochaine note à rédiger reprend la parole en réunion, propose, et se porte candidat à ce qu'il évitait jusque-là.
La fidélité. Les vingt ans de terrain de Daniel Girard donnent une observation constante. Quand l'entreprise prend en charge sérieusement la situation d'un salarié dys, ce salarié reste. C'est vrai d'une recrue arrivée il y a six mois comme d'un collaborateur présent depuis quinze ans, qui n'avait jamais rien dit de ses difficultés et qui découvre qu'il peut en parler.
La formation se compte en jours. Un départ se compte en recrutement, en intégration, et en mois avant de retrouver le niveau perdu.
Deux métiers, un programme
Ces formations n'existent ni chez un spécialiste du handicap seul, ni chez un formateur à l'IA seul. Elles sont nées de la rencontre des deux.
Lionel Myszka
Formateur depuis 17 ans auprès des entreprises, des organisations publiques et des médias, spécialisé dans les usages professionnels de l'intelligence artificielle générative. Son parti pris, faire de l'IA un outil d'émancipation professionnelle, qui libère du temps, des capacités et du sens, et non un simple levier de productivité. Une conviction qui prend tout son relief auprès des apprenants dys. Bien guidée, l'IA leur rend ce que la formation classique leur refuse, la confiance et le plaisir d'apprendre.
Son organisme de formation, Lumière Communication, est certifié Qualiopi.
Son profil LinkedIn →
Daniel Girard
Expert de la compensation des troubles dys en entreprise, Daniel Girard accompagne depuis près de 20 ans l'intégration et le maintien en emploi de salariés dys. Études de poste, bilans, formation et mise en place de solutions, notamment auprès de Total, de Capgemini, d'Air Liquide, de Radio France et de France Culture. Il a aussi formé des référents de Missions Handicap, chez Enedis et Orange, et participé à la conception de deux logiciels spécialisés de compensation intégrant l'intelligence artificielle. Chaque séquence de ces programmes part de situations réellement rencontrées en entreprise.
Son profil LinkedIn →Ce que chacun apporte
Compensation des troubles dys, par Daniel Girard
- Total, sur trois sites
- Capgemini, Air Liquide, Servier
- Enedis et Orange, référents de Missions Handicap formés
- Radio France, France Culture
Formation à l'intelligence artificielle, par Lumière
- Plus de 1 800 personnes formées en présentiel, satisfaction moyenne de 4,7 sur 5
- 912 agents du service public, du secrétariat de mairie à la métropole
- 627 journalistes, dont Arte, France Télévisions, Les Echos, Le Télégramme
- 380 collaborateurs d'entreprises, dont Groupama, Crédit Agricole, Macif
Recevoir les programmes complets
Chaque programme fait sept pages. Objectifs opérationnels, séquences détaillées, modalités pédagogiques et d'évaluation, moyens techniques, intervenants. De quoi instruire un dossier de formation et le présenter en interne. Cochez ce qui vous intéresse, nous vous les adressons.
Modalités
- Formations en présentiel, dans vos locaux, groupes de 8 personnes au maximum.
- Un questionnaire de préparation est envoyé en amont, ses résultats sont analysés puis transmis au commanditaire.
- 10 % de théorie, 90 % de mise en pratique sur vos propres documents.
- Une attestation de fin de formation est remise à chaque participant.
- Organisme de formation certifié Qualiopi sous le n°B01454, ces formations sont susceptibles d'être financées par un OPCO.
- Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Pour étudier les modalités d'adaptation, consultez notre charte handicap.
Une question, ou l'envie d'en parler pour vos équipes ?