Ce qui me distingue tient en une idée : je vois l’intelligence artificielle comme une occasion de redonner du sens au travail. Elle n’est pas seulement un levier de productivité, elle est aussi une chance de libérer les gens des tâches chronophages et irritantes, d’élever la qualité de ce qui compte vraiment, et de leur permettre enfin ce qu’ils n’avaient jamais pu faire.

Depuis dix-sept ans, je forme et j’accompagne des organisations de toutes tailles : PME, grands groupes, fonction publique, syndicats, médias. J’ai exercé avant cela des métiers très différents, en France comme à l’étranger, dans l’industrie comme dans l’audiovisuel. J’en ai gardé une conviction : pour qu’une transformation prenne, il faut d’abord comprendre les métiers de l’intérieur, et ceux qui les exercent.

Quand l’IA générative est devenue accessible à tous, j’y ai reconnu le prolongement naturel de ce que je faisais déjà. Restait à éviter le piège dans lequel tombent beaucoup : croire que la formation suffit. Comprendre l’IA, c’est un début. Pour qu’elle change réellement quelque chose, il faut entrer dans le réel, observer ce que font les gens, comment ils le font, et discerner où l’outil a sa place, et où il ne l’a pas.

Car il existe des tâches où l’IA ne doit pas intervenir. Parce qu’elle y est souvent moins efficace qu’on ne l’imagine. Et surtout parce qu’elle ne doit jamais abîmer ce qu’une organisation a de plus précieux : le sens que chacun met dans son métier.

Après mon intervention, on y voit clair. On sait ce que l’IA fait gagner et où il vaut mieux s’en passer. Trois exigences guident tout mon travail : l’utile, le réel, le sens.