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Portrait de Lionel Myszka
Lionel Myszka LinkedIn

Ce qui me distingue tient en une idée : je vois l’intelligence artificielle comme une occasion de redonner du sens au travail. Elle n’est pas seulement un levier de productivité, elle est aussi une chance de libérer les gens des tâches chronophages et irritantes, d’élever la qualité de ce qui compte vraiment et de leur permettre enfin ce qu’ils n’avaient jamais pu faire.

Depuis dix-sept ans, je forme et j’accompagne des organisations de toutes tailles : PME, grands groupes, fonction publique, syndicats, médias. J’ai exercé avant cela des métiers très différents, en France comme à l’étranger, dans l’industrie comme dans l’audiovisuel. J’en ai gardé une conviction : pour qu’une transformation prenne, il faut d’abord comprendre les métiers de l’intérieur et ceux qui les exercent.

Signature de Lionel Myszka
Réalisations

Ce que j'ai fait, et pour qui

627
journalistes et professionnels des médias formés à l'IA
912
agents du service public formés, du secrétariat de mairie à la métropole
380
collaborateurs formés en entreprise et dans l'industrie
4,7/5
note moyenne de satisfaction des participants

Les médias

J'ai formé 180 journalistes de la rédaction des Echos entre janvier et mai 2025, en présentiel, par groupes d'une dizaine. J'interviens aussi pour Arte, France Télévisions, Le Parisien, Le Télégramme et l'Agence Financière. Ancien journaliste reporter d'images, je connais le bouclage et la contrainte de production. Je ne demande jamais à une rédaction de tordre son flux pour y loger un outil.

Le service public

912 agents formés, du secrétariat d'une petite commune aux services d'une métropole. CNFPT, centres de gestion, Ville de Rennes, Rennes Métropole, Région Bretagne. Les niveaux vont de l'agent qui n'a jamais ouvert un outil d'IA au cadre qui doit arbitrer un déploiement pour ses équipes.

L'entreprise et l'industrie

Groupama, Crédit Agricole, Macif, des PME industrielles, des syndicats professionnels et les travailleurs du maritime à Dunkerque. J'ai accompagné une PME industrielle d'environ 200 salariés pendant neuf mois, de la première journée de formation à l'ancrage des usages, service par service.

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Une méthode née du terrain

De ces missions j'ai tiré la méthode Portulan. Elle traite ce que la formation seule ne règle jamais, l'installation durable des usages dans le travail réel. Elle a son parcours en quatre phases et son application.

Découvrir la méthode →
Parcours

La techno et la communication comme fil rouge

1993 → 2000

L'industrie

Grenoble École de Management, diplômé en 1996, en apprentissage chez Alstom au service logistique. J'y suis resté sept ans, responsable marketing puis responsable achats pour la branche transport et distribution d'énergie. Un portefeuille de 4 millions d'euros, 2 500 références, et un programme de réduction des coûts mené avec le Boston Consulting Group. J'y ai appris les procédures d'atelier et la manière dont une organisation industrielle fonctionne.

2001 → 2010

Le journalisme

Lauréat du concours Jeunes Reporters d'Europe en 2001, je deviens journaliste radio puis reporter d'images. Je présente les journaux en radio et réalise des sujets TV pour Arte, France 24, TV5 Monde et la RTBF. J'ai formé des journalistes télé au reportage au Bhoutan, pour l'Agence Française de Développement Médias. Je garde du journalisme un principe : séparer le fait de la promesse.

2010 → Aujourd'hui

La communication

Je fonde Lumière Communication. D'abord conseil éditorial et stratégie réseaux sociaux, pour le Pôle d'excellence cyber, TV Rennes, le groupe Roullier ou Orange. Puis la formation à la vidéo au smartphone. Je suis professeur vacataire à l'École de l'Image GOBELINS depuis 2018.

Depuis 2023

L'intelligence artificielle

La formation et l'accompagnement à l'IA générative deviennent mon métier principal. J'interviens à trois niveaux, la formation des équipes en présentiel par groupes de huit à douze, le mentorat en tête-à-tête des dirigeants, et l'implémentation dans le travail réel, service par service. De ces missions est née la méthode Portulan, qui suit les usages jusqu'à leur ancrage. Je construis aussi des applications métier avec les équipes elles-mêmes, et non à leur place. Dans une PME industrielle, un responsable qualité qui n'avait jamais écrit une ligne de code pilote aujourd'hui son laboratoire avec l'outil qu'il a développé pendant la mission. Je ne vends aucun outil et je ne suis lié à aucun éditeur.

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