Mentorat Dirigeant

Le paradoxe du dirigeant face à l'IA

Vous décidez chaque semaine d'investissements, d'organisation, de cap. Mais sur l'IA, vous êtes souvent sommé d'arbitrer un sujet que vous n'avez jamais eu le temps de prendre en main vous-même. On vous demande une vision ; on vous vend des solutions ; vos équipes attendent une direction. Et vous, vous avancez à l'intuition, sur un terrain qui change tous les mois.

C'est inconfortable, et c'est normal. Un dirigeant n'a ni le temps de suivre une journée de formation en groupe, ni l'envie de poser ses questions les plus simples devant ses collaborateurs. Il lui faut autre chose : un interlocuteur unique, qui connaît son contexte, va droit au but, et reste joignable.

Le Mentorat Dirigeant est cet espace. Celui où vous avez le droit de ne pas savoir, de tester, de vous tromper, à l'abri des regards, à votre rythme.

Ce qu'est le Mentorat Dirigeant

Avant de guider votre organisation, il faut savoir manœuvrer l'oiseau soi-même. Vous êtes le pêcheur ; l'IA est le cormoran ; je vous apprends à le dompter, non pas en théorie, mais sur vos propres dossiers, vos décisions réelles, vos sujets du moment.

Ce n'est pas une formation. C'est un mentorat : un accompagnement individuel et continu, où je joue trois rôles à la fois.

• Un guide pratique qui met vos mains sur le clavier et vous fait progresser sur ce qui compte pour vous, pas sur un programme générique.
• Un référent de confiance à qui vous pouvez poser n'importe quelle question, des plus stratégiques aux plus élémentaires, sans jamais exposer une faille.
• Une boussole qui fait pour vous le tri permanent entre le signal et le bruit, et vous tient à jour sans que vous ayez à suivre l'actualité de l'IA.

Comment ça se passe

1 · La séance déclic (490 € HT). Une première séance approfondie pour partir du bon pied. On cartographie vos enjeux, vos usages actuels, vos appréhensions, et les décisions IA qui vous attendent. À la sortie, vous avez déjà gagné en clarté, et nous savons tous deux si la suite a du sens. Sans suite imposée.

2 · Le rendez-vous mensuel (au cœur de l'abonnement). Chaque mois, une heure en tête-à-tête, centrée sur vos cas réels : un document à produire, une décision à éclairer, un outil à dompter, une réunion à préparer. On pratique ensemble, vous repartez avec des acquis immédiatement réutilisables. Pas de slides : du concret.

3 · La ligne directe (entre les séances). L'IA ne se range pas dans une case mensuelle. Entre deux rendez-vous, vous disposez d'un canal privé pour vos questions ponctuelles : un doute sur un outil, une vérification avant une décision, un réflexe à valider. Je vous réponds vite, en confidentialité totale.

4 · La boussole (votre veille déléguée). Je surveille pour vous ce qui bouge vraiment, et je ne vous transmets que ce qui vous concerne, traduit en langage de décideur : « voici ce qui change, voici ce que ça implique pour vous ». Votre kit d'outils personnel reste tenu à jour, sans effort de votre part.

Ce que nous installons ensemble

Vous voulez les meilleurs outils, et vous êtes prêt à y mettre le budget : tant mieux, c'est exactement là que se creuse l'écart. Le gratuit donne un aperçu ; les versions de pointe donnent un avantage. Ensemble, nous construisons votre environnement, configuré pour vous et vous seul :

• L'accès aux modèles les plus performants du moment (ChatGPT, Claude, Gemini…) et le bon usage de chacun selon la tâche, sans vous éparpiller dans des dizaines d'abonnements inutiles.
• Des assistants personnels sur mesure, paramétrés pour vos fonctions récurrentes : préparer un conseil, synthétiser un dossier épais, rédiger dans votre style, challenger une note avant arbitrage.
• L'automatisation de votre veille et de votre information, pour que l'IA travaille pour vous en arrière-plan.
• Une exigence de souveraineté et de confidentialité : on choisit les outils en connaissance de cause, en protégeant vos données sensibles et celles de votre organisation.

L'objectif n'est pas que vous deveniez expert. C'est que vous deveniez autonome et lucide : capable d'utiliser l'IA pour vous-même, et de décider pour les autres en connaissance de cause.

Ce que vous y gagnez

• Du temps repris sur les tâches qui n'auraient jamais dû vous en coûter.
• La capacité d'arbitrer les choix IA de votre organisation sans dépendre du discours d'un fournisseur.
• Une longueur d'avance discrète : les outils premium, bien employés, au service de votre fonction.
• La tranquillité d'avoir un référent unique, joignable, qui connaît votre contexte et ne vous lâche pas.

Pour qui, et pour qui ce n'est pas

Ce mentorat est fait pour vous si vous êtes dirigeant, décideur ou cadre dirigeant ; si votre temps est rare et votre niveau d'exigence élevé ; si vous voulez maîtriser l'IA pour vous-même avant d'en faire un sujet d'organisation ; et si vous êtes prêt à investir dans des outils performants plutôt que de vous contenter de l'aperçu gratuit.

Ce n'est pas pour vous si vous cherchez une formation collective pour vos équipes (c'est alors la Formation & acculturation qu'il vous faut), ou un déploiement de l'IA à l'échelle de toute l'organisation, qui relève de la méthode Cormoran IA. Le Mentorat est le bon point de départ pour, le moment venu, embrasser ces deux chantiers en connaissance de cause.

Pourquoi moi

En trois ans, j'ai formé en présentiel plus de 1 000 personnes à l'IA : dirigeants de PME, agents publics, journalistes des plus grandes rédactions, avec une satisfaction moyenne de 18,7/20. Cette diversité est précisément ce qui me permet de m'adapter à votre contexte, quel qu'il soit.

Je ne vends aucun outil et ne suis lié à aucun éditeur : mon seul intérêt est que vous y voyiez clair. Ancien journaliste reporter d'images, j'ai gardé le réflexe de séparer le fait de la promesse, ce qui, sur un marché aussi bruyant que celui de l'IA, est exactement ce dont un décideur a besoin. Découvrir mon parcours →

Tarif & engagement

Tout commence par la séance déclic : un premier rendez-vous sans suite imposée, à l'issue duquel vous décidez, ou non, d'enclencher l'abonnement.

Questions fréquentes